Adrien Payette et Claude Champagne, 1997
Le co-développement (ou codev) est une méthodologie mise au point dans les années 90 par 2 Québécois, Champagne et Payette, afin de permettre à des groupes de pairs de résoudre des problèmes qu’ils rencontrent dans leur exercice professionnel.
Ces problèmes peuvent concerner des questions managériales, de leadership, de gestion du temps, de relation avec des clients (ou patients) …
L’approche systémique du co-développement part du postulat qu’il n’y a pas de représentation objective d’un problème ! Ce processus laisse ouvert l’accès à la variété des représentations que chacun a de la situation. Toutes se valent et en illustrent un des aspects. Chacune contribue à approcher la réalité dans toute sa richesse et sa complexité.
Comme en photo, les différents angles sous lesquels chacun la voit et les différents cadrages qu’il en fait, laissent apparaître de nouvelles perspectives… Certaines vont faire sens pour VOUS et vont vous aider à trouver la solution qui VOUS convient.
Le processus systémique est également plus rapide: les sessions durent 45 minutes, ce qui permet d’en enchaîner plusieurs en une demi-journée d’intervention.
Méthodologie :
- 6 à 8 personnes de statut ou niveau hiérarchique analogues qui se réunissent ponctuellement et de manière régulière (6 demi-journées/an).
Ils peuvent être entrepreneurs, managers, dirigeants, consultants indépendants, professionnels de santé, …
Ce sont 3 rôles en parité dont 2 tournants :
- Le “client” qui présente un problème concret, actuel, non résolu et qui le concerne
- Les “consultants” qui exposent leurs représentations (et non leur expertise ou leur intelligence !)
- L’animateur, garant du cadre et régulateur, qui participe également comme “consultant”.
Quelques exemples de bénéfices que peut apporter le co-dev systémique :
Le premier bénéfice est bien entendu la résolution du problème lui-même !
Mais plus précisément, voici ce que l’on peut attendre du codev :
Pour les participants :
- Une représentation des situations vécues professionnellement enrichies (résolution/dissolution de problème)
- Évolution personnelle
- Amélioration de pratique
- Confiance en soi : Ouf ! Tout le monde rencontre des difficultés qu’il a du mal à surmonter 😉
- Appartenance à un groupe de pairs (solution à l’isolement)
Pour les organisations :
- Responsabilisation des collaborateurs
- Développement de leurs compétences
- Apprentissage d’un fonctionnement coopératif : écoute, réciprocité, demande d’aide
- Solutions adaptées aux enjeux opérationnels